posts LinkedIn

Gekeken naar een vergadering van de Tweede Kamercommissie. Hierin definieert speciaal gezant Jan Kremer passende zorg als ‘’zorg die past bij levens van mensen’’. Ik vraag me vooral of hoeveel 'Passende Zorg' als project ons kost.

De besluitvorming over de budgetbekostiging van de spoedzorg zit in een vicieuze cirkel.

Van onze collectieve zorggelden worden de ict-leveranciers betaald.

Net zoals de boeren kunnen zorginstellingen niet zomaar de productie afschalen

Het is een mythe dat de zorgkosten stijgen door toenemende consumptie.

Verdienmodellen privéklinieken en ziekenhuizen concurreren met elkaar

Van zorgeconomen mag worden verwacht dat ze zich niet alleen verdiepen in de vraagkant, maar ook in (de organisatie en financiering van) het aanbod. 

Open brief aan NZa, IGJ en Zorgverzekeraars Nederland: ‘Hoezo weinig mogelijkheden voor toezicht op commerciële huisartsenketens?’

De gehele brief staat hier.

Het ziekenhuis bereikte in 2024 een positief resultaat. Naar eigen zeggen door ’slimmer sturen en efficiëntere bedrijfsvoering’. Maar wat niet werd gezegd was dat in 2023 voor €15 miljoen de laboratoria werden verkocht aan het wereldwijde laboratoriumbedrijf Eurofins

Accountants kijken naar winst, kapitaallasten en rentebaten. Maar hun adviezen gaan doodleuk over kwaliteit van zorg, preventie en zelfs het verlagen van zorgstandaarden – zonder onderbouwing.

Op de site In- en Aan de zorg publiceerde ik een kritische analyse van de EY-Barometer. Zie link.

Vanaf 2021 zijn er periodiek persberichten over dit experiment. Schiet het al op?

Welke rol speelt een Raad van Toezicht als een buitenlands hedgefonds in de Nederlandse zorg aan de slag gaat?

Al vanaf begin jaren ’90 ligt het accent op de omvang van het basispakket, doelmatige zorg en effectieve verrichtingen. Slechts enkele voorbeelden zijn: Kiezen of Delen, Commissie Keuzen in de Zorg (de trechter van Dunning, 1991), Medisch handelen op een Tweesprong (Gezondheidsraad, 1991), Kabinetsstandpunt over Gepast Gebruik (1991), Zinnige en Duurzame Zorg, (RVZ, 2006) en het rapport van de Taskforce De Juiste zorg op de juiste plek (VWS, 2018).

Bestuurders en beleidsmakers verwachten van zorgprofessionals dat ze evalueren en zich blijven verbeteren. Laten zij hetzelfde doen.

Betere besluitvorming via Ziekenfondsraad-model

Beroeps- en brancheorganisaties moeten weer hun verantwoordelijkheid nemen om overbodige 'vinkjes' te voorkomen.